Youtube - Marco Viti
Il punteggio finale di Youtube considera metriche come il numero di follower, la frequenza di aggiornamento, il numero di visualizzazioni prodotte e l’engagement degli utenti
Youtube Score
36° su 37 aziende
2%
Insufficiente
| # | Azienda | Rating |
Presenza social
|
Advertising social
|
Engagement
|
Followers
|
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 |
64%
|
|||||
| 2 |
54%
|
|||||
| 3 |
50%
|
|||||
| 4 |
50%
|
|||||
| 5 |
46%
|
|||||
| 6 |
46%
|
|||||
| 7 |
46%
|
|||||
| 8 |
45%
|
|||||
| 9 |
45%
|
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| 10 |
45%
|
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| 11 |
37%
|
|||||
| 12 |
37%
|
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| 13 |
35%
|
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| 14 |
32%
|
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| 15 |
32%
|
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| 16 |
30%
|
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| 17 |
28%
|
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| 18 |
28%
|
|||||
| 19 |
28%
|
|||||
| 20 |
20%
|
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| 21 |
20%
|
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| 22 |
20%
|
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| 23 |
20%
|
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| 24 |
20%
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| 25 |
20%
|
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| 26 |
20%
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| 27 |
2%
|
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| 28 |
2%
|
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| 29 |
2%
|
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| 30 |
2%
|
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| 31 |
2%
|
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| 32 |
2%
|
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| 33 |
2%
|
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| 34 |
2%
|
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| 35 |
2%
|
|||||
| 36 |
2%
|
|||||
| 37 |
2%
|
Followers
32° su 37 aziende
0
Engagement
1° su 37 aziende
0
Presenza social
1° su 37 aziende
Male
AI Overview
Nessuna informazione
Followers
| # | Azienda | Score |
|---|---|---|
| 1 | 735000 | |
| 2 | 23600 | |
| 3 | 23600 | |
| 4 | 10800 | |
| 5 | 3750 | |
| 6 | 3690 | |
| 7 | 3310 | |
| 8 | 2290 | |
| 9 | 1850 | |
| 10 | 1810 | |
| 11 | 1400 | |
| 12 | 775 | |
| 13 | 592 | |
| 14 | 505 | |
| 15 | 398 | |
| 16 | 318 | |
| 17 | 164 | |
| 18 | 102 | |
| 19 | 50 | |
| 20 | 0 | |
| 21 | 0 | |
| 22 | 0 | |
| 23 | 0 | |
| 24 | 0 | |
| 25 | 0 | |
| 26 | 0 | |
| 27 | 0 | |
| 28 | 0 | |
| 29 | 0 | |
| 30 | 0 | |
| 31 | 0 | |
| 32 | 0 | |
| 33 | 0 | |
| 34 | 0 | |
| 35 | 0 | |
| 36 | 0 | |
| 37 | 0 |
Engagement
| # | Azienda | Score |
|---|---|---|
| 1 | 587 | |
| 2 | 515 | |
| 3 | 148 | |
| 4 | 44 | |
| 5 | 43 | |
| 6 | 8 | |
| 7 | 3 | |
| 8 | 3 | |
| 9 | 3 | |
| 10 | 1 | |
| 11 | 1 | |
| 12 | 1 | |
| 13 | 0 | |
| 14 | 0 | |
| 15 | 0 | |
| 16 | 0 | |
| 17 | 0 | |
| 18 | 0 | |
| 19 | 0 |
Presenza sui social
Frequenza aggiornamento
| Azienda | Score |
|---|---|
gKK1imLqfN
|
|
|
|
|
ICeHwrQLOi
|
|
1RlZ0q1UVq
|
|
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|
|
KAvrfBt5YI
|
|
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|
|
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|
|
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|
|
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|
|
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|
|
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|
|
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|
|
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|
|
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|
|
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|
|
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|
|
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|
|
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|